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怎么做好微商?为什么你的团队不能持久?

来源:未知      热度:      时间:2019-01-17 11:23
  怎么做好微商?为什么你的团队不能持久?首先想问大家两个问题:
第一个问题:什么人跟你走的时间最久?
肯定是有金钱关系的人和你走的最久。
人都是生活在一个有买有卖的社会,你不卖东西你也会天天买东西,那你就天天是欠款的,我们任何人出生在这个社会,必须天天得消耗,有消耗就是在交易,你不交易别人,别人就交易你。
为什么你找的合作伙伴以及你自己的一些员工跟你走的时间不久呢,因为金钱关系不够硬朗。
为什么微商能够发展这么快,因为微商每个人是相互给钱的,微商成为你的代理他先给你钱,咱们有了金钱有了认同就可以一起走。
公司的股东为什么待的时间比较久,原因是股东对于一个项目进行投资了,他拿钱砸进去了。而为什么有些人找的合作伙伴走的不久呢?因为你跟合作伙伴的关系不是股东关系,而是他给你打工,你年底分他钱,他没有投资当然想走就走。
所以说什么样的人跟你走的时间最久,一定是和你有金钱挂钩的人,真正认同你的人也是跟你发生金钱关系的人,世界上所有的事情几乎都是和金钱有关系的。
第二个问题:团队的一切问题在于哪儿?
有人说我的团队凝聚力不够,有人说我团队出现了各种各样的瓶颈…
其实团队的一切问题在于:自己不够强大。
一、太弱小
自己不够强大,赚不到钱格局不够经验不够,拿什么来带领团队?团队里面的人为什么会选择跟着你?所以解决的办法是要学会经营自己,充实自己,多学习多实践多总结;当你把自己变强大,问题自然解决了。
二、管太多
有些微商团队老大在团队只有100个人的时候他好管,200个人出现瓶颈,1千个人感觉很累,2千个人直接崩盘。
毛主席有说过一句话:“这个世界上分为两种人,第一个是做事的人;第二类是组织别人做事的人。”
微商是以个人为主的,要学会销售、客服、营销、做图、设计,100个人可以,200个人就开始累,300个人怎么办,500人怎么办?
所以做团队自己就不能管的太多,所以如果真的想当老大,就要马上改变你自己的角色,让自己从做事的人变成一个组织别人做事的人,从自己做工作的人变成一个做团队思想工作的人。
要说最牛逼的团队老大当属唐僧,唐僧一遇到危险就说,悟空救我,悟空就来了,八戒救我,连猪八戒那么懒的家伙都愿意为唐僧效命。所以千万不要什么事都自己管。管的越多越累,管的越多拉的仇恨越大。
三、不自律
从本质上讲,自律就是你被迫行动前,有勇气自动去做你必须做的事情。假如有一天你回到家筋疲力尽,如果你倒床就睡,是在放纵自己的行为;如果你克服身体上的疲惫,坚持进行洗漱,这就是自律的表现。但是现实生活中大多数人都做不到自律。
为什么大部分人做不到自律?主要原因有以下几点:
1.缺乏目标或目标设置不合理
人们常常会设定太多的目标,并且希望自己全部都能一一实现。过多的目标意味着精力的分散,特别是太多的长期目标和中期目标。聪明的做法是只保留2-3个长期、中期目标,通过将大目标分解为若干个小目标,落实到具体的每天每周的任务上。
设定目标的时候,要清晰地认识到达成这个目标对你而言意味着什么?达成这个目标后你会有什么感觉?如果你无法回答以上问题,建议你重新考虑这个目标。
2.无尽的借口
我们并不是没有自律能力,更多的是在诱惑面前选择了屈服。
比如你想考研,第一天,你奋战了一整天。第二天早上,你不想起床时,你会告诉自己:昨天,我那么勤奋,今天早上偷点懒也没什么。实际上,这就是你滑向深渊的第一步。我们经常会掉进这样的陷阱:我们已经这么好了,应该得到一点奖励。我们已经这么努力了,现在玩一会应该没事。事实证明,这种想法会一下子打碎你的计划。
四、重利轻人
有很多微商老大和下面的小伙伴抢单子的例子,结果团队的小伙伴就走了,这就叫作重利轻人。
真正做团队不是拉人头,而是把自己变成领袖。
什么叫领袖,领袖就是让人追随的人。
招人,拉人头那不是领袖的事,是人力资源干的事。所以要把自己变成一个领袖,让人持续的去追随你。
我们每个人都要成为自己团队以及客户心目中的定海神针,我们要把自己变成领袖,做一个有担当的人,做一个给伙伴安全感的人,做一个他心目中的榜样。
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