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传统企业产品来做微商有那些劣势?

来源:未知      热度:      时间:2018-11-20 15:48
 传统企业进入微商的优劣势非常明显,变则怕死,不变等死。
  微商发展到目前,已不只是代表一个渠道形式,而是一个新的商业形态,一种足以颠覆纯电商的商业模式。结合微电商独特的社交属性,其模式亦可以叫做社交电商,以社交为基础完成的营销和成交。
  在传统行业,一年的回款很难有微商几个月的回款多,再加上传统行业的营销、办公、人员等成本,企业真的是举步维艰。在近几年因为互联网电商的发展,已经给传统行业带来了很大的挑战。
  传统企业的卖货思维
  近几年来,许多传统企业已经消失在市场上,现在传统企业面临的情况是不变必死,变则有些许生机。不变会死,变还有机会,为什么不敢去尝试呢?而且现在微电商行业有很多的微商服务商,他们可以做你企业的军师,为你护航保驾。
  现在进入微商是最好的时期,为什么说传统企业现在进入微商是最好的时候呢?
  因为无数的微商代理倒下,为你培养了职业微商,你不再需要去教育市场环境,只需要把自己的内功做好做扎实。任何一个行业都会有红利期阶段,一旦错过,就只有进入红海阶段。
  占领消费者的心智
  传统企业进入微商也并不是完全没有机会,只是需要专业的人和团队去保驾护航,传统企业产品进入微商的优劣势非常明显。
  一、传统企业的优势
  传统企业有无可比拟的优势,比如:品牌背书,产品质量过硬,团队资金雄厚,强大的供应链资源和渠道资源。
  这些是一些微商品牌没有的优势,大部分的微商品牌都是采用OEM和ODM的渠道模式,所以他们没有供应链和渠道的优势。
  以人为中心的用户思维
  传统企业够狠,够专业,够魄力,有很大的概率能赢。手机就是移动货架,经销商就是代理,对于在全国各地都有经销商的传统企业,你的资源不压于微商几十个万人团队长。 ​
  所以,你有赢的基础,因为你们有的资源和优势,微商企业并不一定有。
  二、传统企业的劣势
  传统企业有无可比拟的优势,但是很多传统企业老板进军微电商依然没有做起来,甚至是一败涂地,落下人财两空的结局。
  大部分原因是因为在传统行业做久了,很容易进入“惯性思维”。过去怎么做,现在还是怎么做。越是过去做得成功的人,越难跳出惯性思维。
  思维认知大于一切
  不愿意打破旧有的模式和分配机制;强调产品好就能卖出去,并没有理解微电商的核心本质就茫然进入。再加上找不到好的团队和操盘手;内部决策反应机制太慢,最终导致来的快去的也快。
  大部分传统企业老板习惯了过去的发展方法,在做微电商的时候继续沿用之前的生意思维,结果被市场打了耳光。
  那么,作为企业老板,在你未知的领域里,只有通过学习来改变自己的思维,再或者花钱找专业的人,毕竟专业的人做专业的事。
  解决问题唯学习,提升自己方永生!
  出局和搅局总得选一个
  如果你是传统企业家,正面临转型的困扰,如果你是传统企业想进军微商,首先最核心的还是需要思维模式的转变,其他都不是问题。
  未来的社交电商,一定是属于懂互联网的传统企业天下,他们既懂互联网营销又有传统企业的优势,这是纯微商企业比不了的地方,也是纯微商企业做不到的地方。
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